財務・資金

経営状況を迅速に把握するために———

多くの中小企業では、経理を会計事務所に依頼しています。しかし、経理を外注してしまうと、当月の数字を把握するのに2か月、3か月先、場合によっては半年先までわからなくなってしまうことがあります。このような状況では、適切な経営判断ができません。また、金融機関との交渉の際も、内部に状況を分かっている方がいないと、数字を用いた説得力のある交渉ができないのです。

このような状況を避けるために、当事務所では「会社内で経理体制を構築する」支援を行っています。最初はわからないことも多いと思いますが、安心してください。まずは私たちが経理業務を巻き取り、整理した上で、従業員の会計スキル向上とセットで、丁寧に経理体制構築を行っていきます。

少しでも多くのお金を得るために———

当事務所ではこれまで、数多くの資金調達の支援を行ってきました。そのような中で強く感じたのは、「自社で資金調達ができることの大切さ」です。融資や補助金、助成金といった資金調達は、日々の財務状況がシビアな中小企業にとって大変重要です。しかし、その手続きは複雑で、社内の既存のリソースでは難しい場合も多々あります。

そのような中で、専門家に依頼することは間違いではありません。しかし、毎回専門家に依頼しるのは大変もったいことだと考えています。自社でやれば満額もらえたはずなのに、その金額を調達するために安くない費用を払う———

当事務所では、通常の資金調達支援だけでなく、その後に社内だけでも完結するような体制構築と従業員のスキルアップも同時に行います。

経営戦略のための財務・会計をめざして———

たとえ会社の数字がわかっていたとしても、「その数字の意味がわかっていない」と意味がありません。では、「数字の意味がわかる」とはなんでしょうか。

それは、数字とビジネスモデルが結びついていることです。

普段、数字ばかりを見ていると、ビジネスモデルの理解がおろそかになります。逆に、ビジネスモデルはわかっていても数字がわからないために適切な判断ができないこともあります。この「数字」と「ビジネスモデル」を結びつけて初めて適切な経営判断ができるようになるのです。

当事務所では、クライアントに合わせてビジネスモデルと数字を結びつける研修を行っています。